Les Accueils de Répit

« La véritable injustice, ce n’est pas de naitre avec un handicap incurable, c’est le fait que la société n’accepte pas ce handicap ». Lydie LAURENT

Objectifs et enjeux

– Familles : Soutenir les familles en apportant un accompagnement ponctuel, un temps répit, de bien être face à l’épuisement physique et mental des parents et fratries/en prévention de la santé mentale en apportant une solution d’accueil pour leur permettre de souffler un peu,
– Enfants : répit et loisirs adaptés / bien être / socialisation / épanouissement / collectivité,
– Professionnels : opportunité d’avoir une activité professionnelle ponctuelle sur les périodes de vacances scolaires et en été (enjeu financier) / découverte de publics TSA / cas complexes,
– Acteurs institutionnels : travail en réseau et partenariat / répondre à une commande politique d’inclusion / proposer des solutions de répit aux familles / réponse à la mission de service public,
– Porteur de projet (ESMS) : garantir de la continuité de l’accompagnement / éviter une rupture dans le parcours de l’enfant / apporter des temps d’observation qui vont permettre d’éclairer les traits de comportement, les compétences et les acquis des jeunes accueillis et des éléments qui viennent compléter le dossier de l’enfant / développer l’offre d’accompagnement/ proposer des solutions de répit aux familles / réponse aux besoins non couverts/ développer des coopérations sur les territoires entre ESMS.

Quelques chiffres pour les Accueils de Répit en 2021

– 83 jours de répit,
– 82 contrats CDD,
– 153 jeunes accueillis.

Activités (entre autres) …

– Ateliers musicaux,
– Sorties ferme pédagogique,
– Activité cirque,
– Promenades en forêt,
– Repas de fin de séjour,
– Sport adapté,
– Jeux de société, etc.

Perspectives et leviers

– Regards pluridisciplinaires au service de l’accompagnement,
– Découverte des TSA et cas complexes,
– Valorisation et découverte des métiers et spécificités de la MLM (intervenants externes)
– Mise en place d’un vivier de compétences à l’échelle territoriale,
– Valorisation et promotion des activités de la MLM sur le territoire (ressource auprès des acteurs institutionnels et ESMS),
– Nécessité de pérennisation du dispositif (structuration d’un projet de service, infrastructures dédiées et adaptées, ressources humaines, moyens financiers),
– Plus-value réelle pour les parents et les familles / retours positifs,
– Développement de la coparentalité et du bien-être parental (proposer des activités aux parents, favoriser l’aide aux aidants),
– Développement de l’accueil séquentiel,
– Développement des mobilités internes,
– Développement des coopérations avec les acteurs du territoire (échanges de pratiques).